Todo el mundo tiene una pregunta de pánico estos días. ¿La IA me robará el trabajo?
Es el grande. El temor existencial que se cierne sobre LinkedIn. Pero un nuevo informe del Indeed Hiring Lab dice que le preocupa algo equivocado. La IA no nos acabará a todos en una sola ola. La amenaza no es la destrucción. Es un desastre. Un desajuste estructural entre los empleos que aparecen y las personas calificadas –o dispuestas– a ocuparlos.
Los datos apuntan a tres tendencias que chocan entre sí. Los baby boomers se jubilan en masa. Inmigración más lenta. La IA reescribe los manuales de estrategia de los trabajadores administrativos.
“Básicamente, hay dos fuerzas que chocan”, dice la economista de Indeed, Laura Ullrich, señalando los cambios tecnológicos y el maremoto demográfico que hemos ignorado durante años. Ignórelo el tiempo suficiente y las proyecciones se verán feas. El desempleo podría casi duplicarse, alcanzando cerca del 8% para 240.
Así es como los empleadores y los trabajadores sobreviven.
Para empleadores
Deje de controlar las credenciales.
Priya Rathod, experta en el lugar de trabajo de Indeed, es directa: arregle el lenguaje en las descripciones de sus puestos ahora. No el año que viene. Compruebe si esos requisitos son necesidades reales o simplemente un copia y pega perezoso de la última década.
“¿Son realmente necesarias las credenciales que necesitas?”, pregunta, desafiando el instinto de seguir con lo que siempre ha funcionado. “¿O es así como ha sido?”
Esto significa abandonar los mandatos de títulos inútiles. Significa auditar sus descripciones para asegurarse de que se ajusten al futuro, no sólo al pasado. Priorizar las habilidades transferibles sobre los pedigríes rígidos.
Capacita a la gente que tienes.
Reclutar nuevos talentos es un agujero negro financiero. Anuncios. Herramientas de reclutamiento. Pérdida de productividad mientras el asiento permanece vacío. Cuesta miles.
“Muchos trabajadores están mejorando sus habilidades por su cuenta”, señala Rathod, pero las empresas deben dar un paso adelante y guiar ese proceso. Cuando un empleador invierte en el personal existente, es más rápido. Más económico. Más leal.
Lanza una red más amplia.
Tenemos un problema geográfico y sectorial. La educación, la atención sanitaria y el gobierno están haciendo que los trabajadores experimentados se jubilen, pero esos empleos están a salvo de la automatización de la IA. Mientras tanto, los jóvenes profesionales inundan la tecnología y los servicios profesionales. Los sectores exactos que son los más afectados por las mismas oleadas de IA.
“Esto crea un problema de correspondencia”, explica Ullrich. Tenemos trabajos. Tenemos trabajadores. Simplemente no se alinean.
Los empleadores en industrias de alto crecimiento deben dejar de buscar currículums perfectos y comenzar a buscar la superposición de habilidades.
“Algunos campos que están en declive tienen más habilidades transferibles de lo que se podría pensar”, advierte Rathod. Mantén los ojos abiertos.
Para trabajadores
Tu humanidad es tu palanca.
Las habilidades técnicas se deprecian rápidamente. Las habilidades humanas no. Comunicación. Pensamiento crítico. Liderazgo. Empatía. Éstas son las constantes en un panorama cambiante.
Rathod señala que habilidades como ésta aparecen en casi el 75% de las ofertas de trabajo en Estados Unidos. Así que ponlos al frente y al centro de tu currículum. Demuestre que puede navegar en el caos, no solo ingresar datos.
No te conviertas en un gurú de la IA de la noche a la mañana.
El consejo de “aprender todo sobre la IA” es estresante y poco práctico para alguien que equilibra un trabajo de tiempo completo, el cuidado de niños y un segundo turno.
“Empiece con las herramientas que tiene”, sugiere Rathod. La IA ya se esconde en tu correo electrónico. Tus hojas de cálculo. Tu motor de búsqueda. Domine lo que le resulta familiar antes de intentar codificar un mundo nuevo desde cero. Amplíe gradualmente su horizonte. No corras.
Mira de reojo.
La preparación para el futuro parece una conjetura, pero la adaptabilidad es real. Pregúntese si sus habilidades actuales tienen un paracaídas en un campo candente.
¿Enfermería? Necesitarás un título. Me parece bien. ¿Pero ciberseguridad o diseño UX? Esto se traduce maravillosamente en tecnología sanitaria o administración médica. No se limite a los títulos de la industria.
Ullrich tiene claro el final. Los economistas no predicen un apocalipsis. Sólo una mala racha que podríamos solucionar si prestamos atención. “Si sabemos lo que nos espera”, afirma, “hay mucho que podemos hacer”.
Sabemos lo que nos espera ahora. El resto es sólo esfuerzo. 🏁
