Tutti hanno una domanda dettata dal panico in questi giorni. L’intelligenza artificiale mi ruberà il lavoro?
È quello grande. Il terrore esistenziale che incombe su LinkedIn. Ma un nuovo rapporto di Indeed Hiring Lab dice che sei preoccupato per la cosa sbagliata. L’intelligenza artificiale non ci spazzerà via tutti in un’unica ondata. La minaccia non è la distruzione. È un disastro. Una discrepanza strutturale tra i lavori che appaiono e le persone qualificate – o disposte – ad accettarli.
I dati indicano tre tendenze che si scontrano l’una con l’altra. I baby boomer vanno in pensione in massa. Immigrazione più lenta. L’intelligenza artificiale riscrive i manuali dei colletti bianchi.
“Ci sono fondamentalmente due forze che si scontrano”, afferma l’economista Laura Ullrich, sottolineando i cambiamenti tecnologici e l’ondata demografica che abbiamo ignorato per anni. Ignoralo abbastanza a lungo e le proiezioni sembreranno brutte. La disoccupazione potrebbe quasi raddoppiare, raggiungendo quasi l’8% entro il 240.
Ecco come i datori di lavoro e i lavoratori sopravvivono effettivamente.
Per i datori di lavoro
Interrompi il gatekeeping con le credenziali.
Priya Rathod, esperta sul posto di lavoro presso Indeed, è schietta: correggi subito il linguaggio nelle descrizioni del tuo lavoro. Non l’anno prossimo. Controlla se tali requisiti sono necessità effettive o semplicemente pigri copia-incolla dell’ultimo decennio.
“Le credenziali che richiedi sono effettivamente necessarie?” chiede, sfidando l’istinto di attenersi a ciò che ha sempre funzionato. “O è proprio così che è andata?”
Ciò significa eliminare i mandati di laurea inutili. Significa controllare le tue descrizioni per assicurarti che si adattino al futuro, non solo al passato. Dare priorità alle competenze trasferibili rispetto ai pedigree rigidi.
Forma le persone che hai.
Il reclutamento di nuovi talenti è un buco nero finanziario. Annunci. Strumenti per il reclutamento. Perdita di produttività mentre il posto rimane vuoto. Costa migliaia.
“Molti lavoratori stanno migliorando le proprie competenze da soli”, osserva Rathod, ma le aziende devono intensificare e guidare questo processo. Quando un datore di lavoro investe nel personale esistente, è più veloce. Più economico. Più leale.
Lancia una rete più ampia.
Abbiamo un problema geografico e settoriale. L’istruzione, la sanità e il governo stanno mandando in pensione lavoratori esperti, ma questi lavori sono al sicuro dall’automazione dell’intelligenza artificiale. Nel frattempo, i giovani professionisti si riversano nei servizi tecnologici e professionali. I settori esatti che vengono colpiti più duramente dalle stesse ondate di intelligenza artificiale.
“Ciò crea un problema di corrispondenza”, spiega Ullrich. Abbiamo lavoro. Abbiamo lavoratori. Semplicemente non si allineano.
I datori di lavoro nei settori ad alta crescita devono smettere di cercare CV perfetti e iniziare a cercare la sovrapposizione delle competenze.
“Alcuni settori in declino hanno più competenze trasferibili di quanto si possa pensare”, avverte Rathod. Tieni gli occhi aperti.
Per i lavoratori
La tua umanità è la tua leva.
Le competenze tecniche si svalutano rapidamente. Le competenze umane no. Comunicazione. Pensiero critico. Direzione. Empatia. Queste sono le costanti in un panorama mutevole.
Rathod osserva che competenze come questa compaiono in quasi il 75% delle offerte di lavoro negli Stati Uniti. Quindi mettili in primo piano e al centro del tuo curriculum. Dimostra che puoi navigare nel caos, non limitarti a inserire i dati.
Non diventare un guru dell’intelligenza artificiale dall’oggi al domani.
Il consiglio di “imparare tutto sull’intelligenza artificiale” è stressante e poco pratico per chi deve bilanciare lavoro a tempo pieno, assistenza all’infanzia e un secondo turno.
“Inizia con gli strumenti che utilizzi”, suggerisce Rathod. L’intelligenza artificiale si nasconde già nella tua email. I tuoi fogli di calcolo. Il tuo motore di ricerca. Domina ciò che è familiare prima di provare a codificare un nuovo mondo da zero. Espandi gradualmente il tuo orizzonte. Non sprintare.
Guarda di traverso.
Essere a prova di futuro sembra una supposizione, ma l’adattabilità è reale. Chiediti se le tue attuali competenze hanno un paracadute in un campo caldo.
Assistenza infermieristica? Avrai bisogno di una laurea. Abbastanza giusto. Ma sicurezza informatica o design UX? Questi si traducono magnificamente in tecnologia sanitaria o amministrazione medica. Non limitarti ai titoli del settore.
Ullrich ha le idee chiare riguardo al finale. Gli economisti non prevedono un’apocalisse. È solo un momento difficile che potremmo risolvere se prestiamo attenzione. “Se sappiamo cosa ci aspetta”, dice, “c’è molto che possiamo fare”.
Sappiamo cosa ci aspetta adesso. Il resto è solo fatica. 🏁
