Tout le monde se pose une question de panique ces jours-ci. L’IA va-t-elle voler mon travail ?
C’est le grand. La peur existentielle qui pèse sur LinkedIn. Mais un nouveau rapport de l’Indeed Hiring Lab indique que vous vous inquiétez pour les mauvaises choses. L’IA ne nous éliminera pas tous d’un seul coup. La menace n’est pas la destruction. C’est le bordel. Une inadéquation structurelle entre les emplois qui apparaissent et les personnes qualifiées – ou disposées – à les occuper.
Les données mettent en évidence trois tendances qui s’entrechoquent. Les baby-boomers prennent leur retraite en masse. Une immigration plus lente. L’IA réécrit les manuels de jeu des cols blancs.
« Il y a essentiellement deux forces qui entrent en collision », explique Laura Ullrich, économiste chez Indeed, en soulignant les changements technologiques et le raz-de-marée démographique que nous avons ignoré pendant des années. Ignorez-le assez longtemps et les projections semblent laides. Le chômage pourrait presque doubler, pour atteindre près de 8 % d’ici 240.
Voici comment les employeurs et les travailleurs y survivent.
Pour les employeurs
Arrêtez le contrôle d’accès avec les informations d’identification.
Priya Rathod, experte en milieu de travail chez Indeed, est directe : corrigez dès maintenant le langage de vos descriptions de poste. Pas l’année prochaine. Vérifiez si ces exigences sont des nécessités réelles ou simplement un copier-coller paresseux de la dernière décennie.
«Les qualifications dont vous avez besoin sont-elles réellement nécessaires», demande-t-elle, défiant l’instinct de s’en tenir à ce qui a toujours fonctionné. “Ou est-ce juste comme ça que ça s’est passé?”
Cela signifie abandonner les mandats de diplômes inutiles. Cela signifie vérifier vos descriptions pour vous assurer qu’elles correspondent à l’avenir, et pas seulement au passé. Donnez la priorité aux compétences transférables plutôt qu’aux pedigrees rigides.
Formez les personnes dont vous disposez.
Le recrutement de nouveaux talents est un trou noir financier. Annonces. Outils de recrutement. Perte de productivité alors que le siège reste vide. Cela coûte des milliers.
« De nombreux travailleurs améliorent leurs compétences par eux-mêmes », note Rathod, mais les entreprises doivent intensifier et guider ce processus. Lorsqu’un employeur investit dans le personnel existant, c’est plus rapide. Moins cher. Plus fidèle.
Jetez un filet plus large.
Nous avons un problème géographique et sectoriel. L’éducation, la santé et le gouvernement mettent à la retraite des travailleurs expérimentés, mais ces emplois sont à l’abri de l’automatisation de l’IA. Pendant ce temps, les jeunes professionnels affluent vers les services technologiques et professionnels. Les secteurs exacts qui sont les plus durement touchés par les mêmes vagues d’IA.
“Cela crée un problème de correspondance”, explique Ullrich. Nous avons des emplois. Nous avons des travailleurs. Ils ne s’alignent tout simplement pas.
Les employeurs des secteurs à forte croissance doivent cesser de rechercher des CV parfaits et commencer à rechercher des chevauchements de compétences.
“Certains domaines en déclin ont des compétences plus transférables qu’on ne le pense”, prévient Rathod. Gardez les yeux ouverts.
Pour les travailleurs
Votre humanité est votre levier.
Les compétences techniques se déprécient rapidement. Ce n’est pas le cas des compétences humaines. Communication. Pensée critique. Direction. Empathie. Ce sont les constantes d’un paysage en mutation.
Rathod note que de telles compétences apparaissent dans près de 75 % des offres d’emploi aux États-Unis. Alors mettez-les au premier plan de votre CV. Prouvez que vous pouvez naviguer dans le chaos, et pas seulement saisir les données.
Ne devenez pas un gourou de l’IA du jour au lendemain.
Le conseil de « tout apprendre sur l’IA » est stressant et peu pratique pour quelqu’un qui concilie un travail à temps plein, la garde d’enfants et un deuxième quart de travail.
« Commencez avec les outils dont vous disposez », suggère Rathod. L’IA se cache déjà dans votre courrier électronique. Vos feuilles de calcul. Votre moteur de recherche. Apprivoisez ce qui vous est familier avant d’essayer de coder un nouveau monde à partir de zéro. Élargissez progressivement votre horizon. Ne le sprintez pas.
Regardez de côté.
La pérennité semble être une conjecture, mais l’adaptabilité est réelle. Demandez-vous si vos compétences actuelles vous permettent de sauter en parachute dans un domaine brûlant.
Allaitement? Vous aurez besoin d’un diplôme. Assez juste. Mais cybersécurité ou UX design ? Ceux-ci se traduisent à merveille en technologie de la santé ou en administration médicale. Ne vous limitez pas aux titres de l’industrie.
Ullrich est clair sur la fin du jeu. Les économistes ne prédisent pas une apocalypse. Juste une mauvaise passe que nous pourrions résoudre si nous y prêtons attention. « Si nous savons ce qui nous attend, dit-elle, nous pouvons faire beaucoup. »
Nous savons ce qui nous attend maintenant. Le reste n’est que effort. 🏁
